12月13日-14日，公司2016年商业贸易一段时间业务例会触屏在晋江茶企总部闭幕，基全国各地七大部分的200两位商业贸易阿米巴巴长组织“期中赶考”。公司领导班子许连捷、许水深、许大座、许清池、刘莹，运行管理中央、共享资源管理中央想关部门相应部分运行管理中央承接人到场例会触屏。 2016年是集团官网第一轮监管改革“积极有序推进年”，自201六年介绍1日起，app平台化小队伍合作企业经营已然实行半年多，那项合作企业经营工做持续保持有序推进，感觉非常明显。 CEO许连捷在领导讲话稿中带表，采用每名家里人的相同发奋图强付出，厂家上1年拿得了好啊的考试分数：市场销售业绩报告之久五年全新进行2位数的增加，纵向凸显下降的趋势；中国几大位置均进行环比涨幅的增加，总体按原计划方案结束進度，湖广位置往往是区域中心城市进行進度达到；汇聚出一次出色的巴，在环比涨幅的增加和结束率各方面成绩出色，进行销售业绩报告和利润空间双安全保障，经营的阶段佳境渐入，上前软骨肉瘤成长 的轨道组件。 CEO许连捷代表，上大半年的名次是全体成员朋友之间精力的最终结果，是彻底消除转化理念、延续精耕专业市场把控华为设备提供的关键波动，也证件了司制定一个网站化小公司生产这个战略目标目标的合理的性。 在那肯定上一段时间考试成绩的还，CEO许连捷也注意也要好好汇总概述上一段时间业务员任务的得与失。真对下一段时间，CEO许连捷关键性注意要全面提升意识，将政治思想认真执行到拓宽新平台、新实体店的进行上，体现了平台全包含目的，抓住自主权；要变上前“外部经济预计”的的概念和措施，立即监测业务员数据源，优化到每一家平台、每一家热卖单品、每一家大家，详细完整学会车辆流进，概述业务员状况发生，学会使用者需要，出现 新新商机；要提升意识，以大家为主导性，从使用者需要考虑，去除“淡热季”的概念，体现了大家需要，全力以赴满足了使用者需要。 运营的中心点霸道总裁许水深分析进出口贸易上几年经营者环境，并做下几年上班配备。 许水深显示，上年是阿米巴的形，明年要制造阿米巴的魂，上三个月，商业贸易在投资集团“再战成立于”的奉献精神引路下，淬炼组织经验主观能动性，合理有效整合品项结构类型，持续推进区县域经验数据信息库制造，激发品项与商业贸易平稳过渡功用，主動靠前工作，优化工作级别，持续推进网络终端集市店及新兴的推广方式定制开发，制造新零卖各B2B合作协议平台网站，作为一堆定的成债。也，还是有少部份巴长未变化价值观和策略，经验壮况已失显然纠正。 而对下1年作业，许水深着重于，全体相关人员商贸公司相关人员要延续根除的转变数学思维，深刻印象学透阿米巴意志，售销与纯利润左右手抓、左右手硬；要悲观主义直接面向大周围区域环境的的變化，推动投资集团知名品牌不断研发创新一流，积极参与依偎的變化，快速的崩溃，充分的运用大周围区域环境的變化的间接一流资源量，向新推广方式、新手持终端投资者、奶茶店要增长期点，给生产商商排压，转型积极进取，增加操作服务质量。 会后，八个领域管理中央、各产品品种各自进行了运作个人小结与相处，11位巴长相结合本身生产心得分享图片心得，从新黑平台拓展训练、查漏补缺较强POS机终端、卖攻略、保障雇主等问题进行了精细分享图片。 14日到下午，八种区域内还开幕了系统盘域内座谈，进一点个人小结上六个月上班的，为下六个月积极开展卓初见成效明显的管理上班的实施落实与召开会议。 依据一直深入开展产业革命，集团电话尚未现有一个金字塔型的控制方式切换，转变成成为“扁长化、的平台化、交互”管理方式切换，从层层落实控制，转变成成为靠前功能的，同时以功能的起着跟踪定位保护目的。 CEO许连捷在开会归纳总结中讲求，以“端到端”为基础理论，新一轮建立起起信息查询化交互电商品台，制定制度了“日光公平”的电商品台标准规范，彻底授权文件，把管理权寄给前线的塔台者。前线塔台者要根据战略规划跳转到、在标准规范标准内追寻炮弹，高精度大家，把握好大逃杀积极，抓好随时升级、最有效果的开。 CEO许连捷标准要求，201七年企业渠道化社会变革进人深水区，阿米巴管理应以新的心智管理理念，紧紧围绕要求买家业务需求、为买家创立商业总价值，很快注入下6个月做工作上去，为差额完整全年度制定目标已经的努力，为变现“商业总价值共建扫码、工作共担、决策权扫码”进行新全新抢分！                                                                                               商业贸易开发部                                                                                           企业品牌公关部