5月30日9点28分，恒安声科家里用具有限司英文司接待室自主化程序仪式上新。这标制着声科司网络接待室程序及人士程序仪式和群体统一标准，仪式跨进自主化接待室、合理化推广机制。
开启大会上，实业新公司门窗发展壮大部总运营经历、声科新公司总运营经历、品牌运营经历郑永定认为，办公楼主动化系统性的下线不是个新的起步、新的已经开始，声科高低列席在职员工，应当的转变态度，相拥关键。在CEO的领导下，在实业新公司战略方针指南下，信誉奋斗、创先争优辉煌成就、无往不胜，为实业新公司半世纪百亿美元制做自己的的功绩！
郑总在重新动员大会致词
通电会完后，12月30日-12月31日将由创业团队名师对声科员工做各接口的系统化训练课程；八月1日-八月4日，将做愈加仔细的面向化训练课程包括系统化仿真应急演练预案，时也会劳动合同制公布声科厂家工作BPO程序流程。一类型的训练课程及操作将确保声科办公室自己化系统化的有效果经营模式，也将确保声科厂家与集团简介的提高效率怏速重构与连通。
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4月10日，控股团体仪式大量收购声科装修公司，这样工作方案将进每一步提高了控股团体的整体布局上涨。也是控股团体减少家装企业营销组合名字及使其在国内 地区及国外营收原因余元化预计的根本组合而成位置。
2月9日，集团有限大公司已劳动合同制起动恒安声科金融产品收集整理该工程该工程并建成该工程研发团队。2月11日，该工程研发团队已劳动合同制入驻声科大公司并可以关注对其进行金融产品具体程序及审核中申批访问权限收集整理本职工作。此项该工程该工程收集整理涉及及的金融产品具体程序还包括：销售额治理、准备精准预测、信任和成交托付、产量存量、存量治理、电子回单治理。
以便确认投资好工程项目优質量、优質量地做完，确认声科子公司相关业务的工作流程及人士数据信息与企业优質量率合作。在10月11日至30日的20个天天天夜夜，企业投资好工程项目部及声科投资好工程项目部预备联席会议组成员优質量率赢利，拼劲冲天、快马加鞭、精益管理求精。深度访谈、研讨会联席会议、布置的工作流程，很难有毫不拈轻怕重，早已在30日开始更新声科商务办公自主化系统化。
启动会全体成员合影
